培训形式公司致力于推动学习型组织的建设 ，种种教育培训贯串于经营治理的全历程 ，逐步建立多条理、多形式、开放性的教育培养体系 ，增进人才的分类教育和个性化培养。
新员工的入职培训：一般由公司人力资源部统一组织 ，培训内容主要是公司的历史、公司的企业文化、公司的规章制度、盘算机、财务基础知识、专业知识等 ，目的是调解新员工对公司的期望和心态 ，消除对陌生情况的不确定感 ，缩短员工胜任事情的时间 ，使企业文化内化于员工 ，实现从外部人向企业内部人的转变。每年度引进的应届结业生的入职培训由人力资源部统一组织 ，集中培训；其他新员工的入职培训凭据实际情况集中或单独进行。入职培训在签订劳动条约后的一周内完成。
网络培训(E—LEARNlNG)：由公司人力资源部统一计划和组织 ，培训内容包括治理类、营销类、财务类、金融类、人力资源类、行政文秘类等多媒体课程。每年人力资源部凭据公司战略和各级干部职工知识、技术储备的需要推出若干个重点课程 ，由员工自主学习。
举办讲座：凭据讲座的内容由公司人力资源部和子公司划分组织 ，并尽可能在公司规模内进行共享。
职业(执业)资格考试和职称考试培训：由公司人力资源部统一组织报名 ，通过考试增进学习和知识的积累 ，有效掌握各专业技术岗位的基本知识和技术。原则上未取得职业(执业)资格的人员不得从事相关岗位的事情。
出国培训考察：凭据事情需要 ，由公司统一安排。
学历和学位教育和大专院校进修：公司勉励全体员工接受在职的系统性学历和学位教育。
岗位轮换：通过事情来学习 ，把学习事情化 ，并增进新知识的应用和转化。由各级主管和人力资源部分卖力协调。
主题研讨会：分内部主题研讨会和外部主题研讨会 ，由公司人力资源部和子公司配合组织。内部主题研讨会重点是知识分享和脑力激荡；外部主题研讨会重点是学习交流 ，拓展思路。
对部分经理级以上干部接纳推荐学习书目、撰写深度调研报告等方法进行广泛深入的学习。
岗位技术培训：由各部室和子公司自行安排组织。
政策规则培训：加入由各行业协会、政府部分等相关机构组织的专项政策规则培训 ，目的是增强对政策的掌握能力 ，提高事情水平。
健全内部讲师制度：各级主管不可是下属的领导 ，同时也是下属的导师 ，有责任对下属的事情能力进行教育和培训。
其他培训方法：各级教育培训治理部分要积极探索和评估新型的培训方法 ，效果明显的可以在公司内稳步推开。
